Projektmanagement & Organisation

Die fachübergreifende Koordination von Gewerken ist ein entscheidender Punkt bei der wirtschaftlichen Umsetzung von Projekten. Zentrale Themen sind dabei die Einhaltung von Budgets, die termingerechte Inbetriebnahme und die qualitäts- und anforderungsgerechte Umsetzung. Die dabei notwendige Organisation sowie die klare Zuweisung von Aufgaben und Verantwortlichkeiten bilden die Grundlage für ein erfolgreiches Projektmanagement. Kontinuierliche Verbesserungsprozesse im Rahmen von KVP-Workshops unterstützen die Umsetzung von effizienten Maßnahmen.

Kostenmanagement

  • Kfm. Projektcontrolling
  • Unterstützung im kfm. Projektabschluss
  • Erstellung Mittelverwendungsnachweis
  • Claim-Management

Terminmanagement

  • Aktives Terminmanagement mit modernen Tools
  • Critical path method (cpm)
  • Benchmarks

Qualitätsmanagement

  • Performance Controlling
  • Task forcing
  • Dokumentation der Prozesse

Planlaufmanagement

  • Aktives Planlaufmanagement mit dazu gehörenden Dienstleistungen
  • Planprüfung 
  • Aufbau einer Planverwaltung (Plancodierung, elektronische Verwaltung etc.) 
  • Erstellung technische Projektdokumentation (Bauakte)

Organisation

  • Entwicklung optimaler Organisationsstrukturen
  • Make or Buy-Analysen/Out– oder Insourcing
  • Effizienzsteigerung im „nicht produktiven“ Bereich 
  • Kontinuierliche Verbesserungsprozesse (KVP)
  • Moderation und Coaching